新华网长沙11月28日电（蒋若蕾）近年来，中国华电集团有限公司湖南分公司（以下简称华电湖南公司）将人才作为推动发展的第一资源，通过党建引领、构建“人才池”与“项目表”深度绑定的培养机制，推动人才在重点项目和业务一线淬炼成长。

　　作为湖南省“十四五”能源规划重点项目，湖南华电平江发电有限公司通过设立党员责任区、突击队，推动关键环节攻坚，最终实现厂用受电、锅炉点火、汽轮机冲转等“七个一次成功”目标，该项目获评2025年“中国电力优质工程”。

　　在能源销售领域，华电（湖南）能源销售有限公司以“训战结合”模式强化交易员队伍建设，构建覆盖市场理论、交易策略与风险防控的课程体系，结合仿真平台实战演练，提升市场研判与决策能力。该团队在2024年湖南省首届电力交易员职业技能竞赛中荣获团体第二名。

　　湖南华电长沙发电有限公司着力构建“强头雁、领群雁、育雏雁”的人才梯队。其打造的“雷锋”创新工作室通过“老带新”和项目实战促进技艺传承；同时，建立中层干部学习研讨例会、安全学习例会、长电大讲堂等相结合的全周期学习机制，推动技艺传承系统化、标准化。

　　2023年以来，华电湖南公司累计开展各类技能竞赛21余场，参与员工超1400人次，涌现出技术能手21余名。一方面，通过“揭榜挂帅”让员工在重大项目攻坚中展现能力；另一方面，通过各类技能竞赛营造比学赶超的氛围。以赛促学、以赛促训不仅激发了员工增强专业技能的热情，也打通了人才成长的“快车道”，让优秀人才从实战中脱颖而出。

　　华电湖南公司党委书记刘明杰表示，将持续深化产业工人队伍建设改革，以高质量党建引领高水平育人，加快打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍。