新华网长沙6月28日电（记者张格、常竣斐、戴斌）6月26日至28日，第六届湖南旅游发展大会（简称“旅发大会”）在湘潭举办。这片红色热土上，山水与人文相映，传统与现代交融，激发出蓬勃的青春表达，成为湖南奋力作答“文化+旅游”“文化+科技”融合命题的生动实践。
湖南旅发大会已历经数届积淀，本次在湘潭这座千年古城举办，呈现出哪些亮点？近年来，通过不断优化顶层设计、激发市场活力、深化文旅融合，旅发大会为湖南文旅产业高质量发展积蓄了哪些动能？展望未来，又何以绵绵用力、久久为功，让“办一次会、兴一座城”的效应更快、更广地惠及三湘四水？
厚实“红色家底”怎么用？
作为“红色文化的摇篮”，湘潭孕育了一代伟人毛泽东，诞生了开国元勋彭德怀，老一辈无产阶级革命家罗亦农、黄公略、陈赓、谭政等人从这里走出。
以韶山为例，其面积不过240余平方公里，却书写了一部沉甸甸的红色史诗：1700多名儿女为革命献出生命，其中登记在册的烈士有154人。
放眼湘潭全域，300多处红色遗址遗迹嵌入山水间。薪火相传的红色基因，早已深深融入这片土地，成为城市精神坐标。
手握丰富的“红色家底”，湘潭应该如何破题，将红色记忆从历史留存转化为时代语言？又该如何贴近青年群体，让信仰的力量变得可触可感？
湘潭的解法，是“两桌菜”的大棋局：即以“韶山一桌菜”深耕红色研学的深度，和以“城区一桌菜”拓展文旅融合的广度。
“韶山一桌菜”指以红色研学活动“我的韶山行”为核心抓手，将丰富的红色资源，打造成青年可共鸣、可共情的青春产品、教育产品、旅游产品。
自2023年4月“我的韶山行”湖南省中小学生红色研学活动启动以来，已有超124万师生到韶山接受精神洗礼。以此为牵引，近年来，湘潭积极打造沉浸式、互动式、场景化思政课程体系，推出如韶山天鹅山大国重器综合实践基地、“映山红·电影里”等红色文旅项目，将传统参观式红色旅游，升级为更符合年轻人需求的沉浸式体验。
本次大会期间，还正式启动“中越青年红色研学湖南行”、首发“韶山大课堂”课程体系，力争让每一处红色景点都成为常学常新的生动课堂。
这是“我的韶山行”红色研学活动。新华社发
“城区一桌菜”则是将红色文化置于湖湘文脉之中，通过深入挖掘湖湘文化、市井文化、商埠文化等背后的精神内核，培育都市休闲、夜间消费、青年社交、文化体验等业态，增强城市烟火气和年轻态。
如今，在湘潭城区最早的街巷——窑湾，老建筑低语千年往事，人们品茶畅聊，体会“抱拙守诚”“帆樯云集”的湖湘精神与码头记忆；在湘江畔的万楼·青年码头，原本闲置多年的区域充满欢声笑语，市民游客赏夜景、吃美食、逛潮玩、买文创、看演艺，晚风里满是青春气息……
一处处承载文化记忆与乡愁的地标，悄然成为年轻人的集聚地。如今的湘潭，愈发青春。
旅发大会办到第六届，湘潭交出了怎样的答卷？
从2022年首届旅发大会落子张家界，到郴州、衡阳、岳阳、怀化接力，各地通过举办旅发大会，有力推动文旅基础设施提质升级、擦亮城市文旅名片、激活消费潜能。
一场盛会行至第六届，人们期待的并非短期文旅爆点，更是真正可持续的发展模式。当聚光灯投向这座红色之城，湘潭要做的也不仅是延续过往成功经验，而是在严格落实“节俭、绿色、安全、务实”办会要求的基础上，结合自身特色培育文旅消费新增长点，让一场大会真正成为撬动文旅产业从“流量”走向“留量”、从“一域高光”走向全域共兴的持久支点。
以此观之，本届旅发大会呈现出三大“湘潭特色”。
——以理性逻辑守护文旅长期主义。据介绍，延续往届旅发大会市场化运作思维，湘潭自筹办大会起，就为大会划定了清晰的边界：不搞“面子工程”，不搞“大拆大建”，不靠政府举债。本届旅发大会80%以上项目为存量资源盘活，90%以上为社会投资，市场力量成为办会主力。除此之外，湘潭还探索“运营前置”机制，即由市场主体提前参与项目设计、业态策划、融资建设和运营管理。这种理性，让湘潭文旅发展更注重游客真实体验和项目长期运营能力，以长期主义的耐心、静水流深的稳健，让红色流量真正沉淀为消费增量与发展动能。
——以资源活化促进文旅深度融合。红色是湘潭的根脉，但湘潭的文旅叙事远不止于红色。大会筹备期间，潭宝汽车站、宽裕粮行、韶山火车站等一系列承载城市文化记忆的老地标被“唤醒”，这既让本地人的乡愁有了安放之处，也让游客有了更多读懂湘潭的入口。另一边，“苍蝇馆子”的烟火气、小街小巷的市井味，与夜间经济、街头艺术、非遗展演、文创市集一道，成为这座城市最接地气的迎客方式。在挖掘特色资源、盘活闲置资源的具体行动中，湘潭逐步从“旅游城市”迈向“生活城市”，即游客像居民一样生活，居民也像游客般重新发现日常之美。
这是6月26日拍摄的万楼·青年码头（无人机照片）。新华社记者 陈振海 摄
——以区域协同拓宽文旅发展格局。本届大会是长株潭都市圈内城市首次承办的省旅发大会。长沙、株洲、湘潭三座城市，呈“品”字形分布，市中心两两相距不足50公里，是全国地理距离最近的城市群之一。因此，具备天然区位优势的湘潭，没有把本次大会视为一座城的“独角戏”，而是把它放进“一座城”的大格局中谋划推进，广泛发动三地群众参与，如策划推出的2026中国旅游商品大赛暨长株潭首届文旅购物消费季、“湘当有味·好吃长株潭”美食文化市集等活动，让三市共享旅发大会红利。从交通互联到产业协同、民生共享，湘潭以主动融入的姿态，让资源在更大范围配置。
大会过后，需做好“后旅发时代”文章
2022年起，湖南省及各市州开始常态化举办旅发大会。几年来，从“摸着石头过河”到不断迭代优化，各承办地因地制宜，摸索出了各具特色的办会经验。
如今，湖南旅游业频频出圈，并成功迈入湖南六大万亿级产业。一年两届的省级旅发大会，应有力发挥“长尾效应”，让“三湘四水 相约湖南”的旅游大品牌影响力持续扩大，让大会的成果持续驱动地区经济高质量发展，长期赋能湖南现代旅游业体系建设。
6月27日，小朋友在湘潭杨梅洲游玩。新华社记者 陈振海 摄
持续追踪观察六届湖南旅发大会，记者有一个深切的感受：当聚光灯退下，真正的考验才刚刚开始。从节会经济的高光时刻走向常态发展的细水长流，从基础设施的“面子”走向产业融合的“里子”，写好旅发大会的“后半篇文章”，更考验智慧与定力。
一是如何避免项目闲置、服务降级？记者在多个承办地观察到，旅发大会带动了一大批基础设施提质升级，景区道路、停车场、游客中心等硬件条件焕然一新。但硬件上去了，运营管理、服务水平等软件能否同步提升，仍是不小的考验。要避免项目建起来了，但缺乏专业的运营团队和可持续的商业模式，出现“重建轻管、运营不佳”的尴尬。
二是如何充分用好会期的经验？ 六届旅发大会期间，举办地的城市面貌、服务水平均能处于最佳状态，干净整洁、秩序井然、服务周到，广受游客好评。但盛会过后，在控制管理成本的前提下，如何继续做好城市管理、旅游服务等，也是一道需要答好的题目。业内专家认为，可以探索建立一套“不落幕”的跟踪机制。据了解，现有评估体系已涵盖较丰富的维度，且设置了会后观察周期，但常态化的“回头看”更为关键——那些在会期被盘活的资产，是否真正实现了后续利用？那些被点赞的服务标准，是否变成了日常标配？只有让盛会经验真正长进城市，才能持续赋能城市发展，避免“会散茶凉”。
三是如何让市场力量深度参与？ 旅发大会政府主导力度大，短期内成效显著，但文旅要长红，不能只靠“输血”，更要靠市场“造血”。记者认为，要更加注重市场化运作，做强文旅企业、做优运营创新、做深文化转化，才能让旅发大会成为提升地方文旅吸引力与商业价值的助推器。
盛会的意义，不在启幕时的鲜花着锦，更在于散场后的余韵悠长。我们期待三湘四水间，湖南文旅的高质量发展如湘江之水，生生不息。
