10月29日，2026年湖南省发电集控值班员职业技能竞赛在永州落幕。华电湖南公司斩获个人奖9项、团体奖5项，其中个人奖占全省45%，团体奖占全省55.6%，双双位居全省第一。此前，该公司在集团人力资源管理业务大赛决赛中同样载誉而归，多名参赛选手斩获个人奖项，并获多项团体荣誉。

  成绩背后是华电湖南公司以“三进”工作法为主线构建的人才培育生态体系的长期支撑。从“管理提升年”的战略牵引，到“赛场连着生产一线”的实训导向，再到“人人皆可成才”的机制托举，一条贯通赛场与现场的成才通道正在清晰铺展。

  该公司在年初“管理提升年”启动部署会上明确提出，统筹人力资源、生产技术、工会群团等条线力量，将技能人才培养嵌入到78个“揭榜挂帅”项目中，坚持“投资于物和投资于人紧密结合”，深化经营管理、专业技术、高技能“三支人才队伍”协同建设。依托“1+N”技能大赛体系，分单位、分部门、分专业、分班组开展岗位实训，把技能提升要求融入班组日常管理和岗位履职标准，覆盖全岗位的能力清单让每一名员工都能在日常工作中找到对标提升的坐标。

  针对以往技能竞赛容易出现的“为赛而赛”问题，该公司将产业工人队伍建设改革作为支点，推动竞赛“点上突破”向全员能力“链上提升”转化。构建“班组微练兵、厂级选拔赛、公司争霸赛、省级竞技场”四级竞赛梯队，把备赛过程变成全员岗位实训、技术复盘的过程。持续深化导师带徒、创新工作室、技能攻关小组建设，聚焦集控操作、风险研判、异常处置等核心技能开展靶向教学，把竞赛中涌现的苗子及时纳入创新攻关组。推进“技术+管理”双通道晋升模式，落实技能等级与薪酬待遇、岗位晋升、评优评先挂钩机制，

  近年来，已有30余名职工因竞赛成绩优异获得岗位提升，高技能人才占比从24%跃升至60%。各基层单位因地制宜搭建培训平台，长沙公司开设“周四夜校课堂”，常德公司打造“技能照亮前程”培训品牌，平江公司搭建“强基赋能”阶梯式培养体系。

  此外，该公司把“三基”（基层、基础、基本功）建设作为人才培育的根系工程，创新采用专项自查与帮扶检查相结合的管控模式，推动基层管理标准持续抬升；在基础管理上，落实现场监护加视频监控双重管控，从严抓实安全技术交底、作业监护等关键环节；在基本功训练上坚守“赛场连着生产最前线”，常态化组织技能轮训、劳动竞赛、岗位练兵、应急处置演练等。迎峰度夏期间，共组织专项应急演练30余场，持续锤炼队伍快速响应、协同处置、临场应变的硬本领。

  下一步，该公司将持续深化产业工人队伍建设，抓实“三基”建设，搭建技能提升、创新创造、成长成才平台，持续锻造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为企业高质量发展源源不断积蓄人才动能。（曾鹏）